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    <title>佑佐人力资源论坛 - HR杂谈</title>
    <link>http://club.ujoy.cn/showforum-25.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 佑佐人力资源论坛</copyright>
    <generator>Discuz!NT</generator>
    <pubDate>Sun, 01 Aug 2010 07:14:24 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>关于HR的一些问题</title>
    <description><![CDATA[晚辈刚刚接触这一行，今天在网上看到一些关于HR的问题以及回答，发到这边，与大家一起分享。
人力资源主管的组织能力包括以下内容：

  (1) 计划性。人力资源管理活动是要有计划的，不仅要明确为什么进行，进行什么和怎样进行，而且还要知晓先做什么，后做什么。只有明确了这些，人力资源管理活动才能有条不紊地顺利进行。否则将陷入杂乱无章的境地。

  (2) 周密性。要保证人力资源管理活动成功，就]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15696.aspx</link>
      <author>喜乐</author>
      <pubDate>Fri, 30 Jul 2010 16:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>讨论：该不该做别人分内的工作呢？</title>
    <description><![CDATA[从前有头驴子和一只狗，驴每天干活，狗什么都不干却在主人回家的时候亲昵地冲上去，得到主人的宠爱，日子长了驴子心理不平衡也开始尝试改变，当它将两个蹄子搭在主人肩上的时候，换来的却是一顿抽打……　　大家一起来谈谈，职场中的我们是不是也有过有意或者无意而做了别人分内的工作的时候呢？这样做可不可以呢？]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15691.aspx</link>
      <author>风云岁月</author>
      <pubDate>Fri, 30 Jul 2010 11:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>关于企业管理理念的一些名人名言</title>
    <description><![CDATA[蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。进退有度，才不至进退维谷;宠辱不忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。这是判断一个人依据的标准。

刺猬理论：刺猬在天冷时彼]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15681.aspx</link>
      <author>风云岁月</author>
      <pubDate>Thu, 29 Jul 2010 14:40:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>HR的至高机密（四）20个公司绝对不会告诉你的潜规则</title>
    <description><![CDATA[
16. 你是不是公司里的“好好人”？如果一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重每个公司都会有好好人，他们对于所有人都笑眯眯，对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工，可能刚开始要得到其他同事的信
任，需要讨好别人，当然这个是需要的，但是请你不要搞混“谦虚、
摆正态度“和 ”没有自己主见的好好人“ .如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见，你会失去他人对你的尊重，在工作中别人]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15675.aspx</link>
      <author>leidyan2010</author>
      <pubDate>Thu, 29 Jul 2010 09:52:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>HR的至高机密（三）公司绝对不会告诉你的潜规则</title>
    <description><![CDATA[11. 想成为公司中最有价值的员工？那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨 
是不是人人都想成为公司的MVP？ 那你必须要停止说&amp;quot;我做不了&amp;quot;而主动请缨，每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间这个”。
就算是你觉得这个任务对你来说有点难，你觉得你有可能完成不了， 这种时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”， 千万不要这样说。 ]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15674.aspx</link>
      <author>leidyan2010</author>
      <pubDate>Thu, 29 Jul 2010 09:50:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人人能够掌握的九项核心管理技能</title>
    <description><![CDATA[上世纪八十年代至九十年代初，美国经济一度下滑。恰逢其时，物美价廉的日本产品大举入侵美国市场。历史上美国经济头一次遭遇了来自海外的大举入侵，此次经济入侵以日资收购具有美国资本主义“灵魂”象征的洛克菲勒中心和美国文化精神代表的哥伦比亚电影公司的而达到高潮。
　　这两次收购使美国人感到了恐慌和愤怒，并夹杂着耻辱和沮丧。当期美国《新闻周刊》还以“日本企业买走了美国之魂”为题刊登了长达数十页的特刊，并断言]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15637.aspx</link>
      <author>风云岁月</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 13:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>小公司留人靠什么？小公司怎么留人呢？</title>
    <description><![CDATA[我们HR在工作中，最重要的用人、育人、留人，留人是我们很重要的一项工作。在国内，很大部分都是私人企业，小企业，没有优厚的待遇，没有很深远的发展，更没有更多的学习深造的机会。那么，作为这些公司的HR们，你们觉得留下人才是靠什么呢？制度？人情？要怎么留住那些你们认为很出色的人才呢？　　* p) K* S) ~! Z
今天，让我们一起聊一下这个比较麻烦的话题：小公司，小企业靠什么来留人呢？
讨论帖，]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15634.aspx</link>
      <author>草非草</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jul 2010 09:43:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>请大家帮忙推荐一本英文版人力资源教材!</title>
    <description><![CDATA[想加强一下人力资源专业知识,同时提高一下人类资源相关英文水平,所以打算买本英文版教材啃啃,但到当当看了一下,版本还真不少,而且评价也是各有千秋,实在很难定夺.
本人英文水平中等,手上已有一本加里的中文版了.  请......]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15632.aspx</link>
      <author>enjoy</author>
      <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 18:44:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>专注，成功的前提</title>
    <description><![CDATA[我曾结识过一个刚从学校毕业的年轻人，他综合素质很高，工作能力也很强，也有着同龄人所特有的积极进取心。他周围的许多同学、同事、包括笔者当时都认为，他是一个前途无量的人。
　　但是，在后来的10年中，他制定过许多人生目标，却没有一次是从自己的实际出发的。一天到晚不是忙着考托福就是考注册会计师，今天想出国，明天想开公司——年轻人的那股冲劲和激情全部被他挥洒在工作周围的事情上了。
　　不能集中精力做一]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15628.aspx</link>
      <author>Rubik</author>
      <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 16:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>猎头建议在面试过程中要做的十四件事</title>
    <description><![CDATA[要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试也许就决定着你的职业生涯，当你接到企业的面试通知电话后，应该做什么呢?这里，不妨听听猎头的几点建议。
　　面试前，你一定要做的十四件事
　　一、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后，别忘了道声谢。这里提醒大家]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15619.aspx</link>
      <author>leidyan2010</author>
      <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 09:31:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>HR的至高机密二(不断更新中)</title>
    <description><![CDATA[6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门

在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。或许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你也失去了给
你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你的上司直接]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15613.aspx</link>
      <author>leidyan2010</author>
      <pubDate>Mon, 26 Jul 2010 09:06:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>为什么批评要带着表扬的票？</title>
    <description><![CDATA[提要：如何让下属愉快地接受批评，从而更好地发挥批评的激励功能？答案就是批评要带着表扬的票，为什么呢？
　　批评具有激励和约束两重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。黄鸣先生有一句名言：“批评要带着表扬的票”。可谓是一语道破了玄机。那么，为什么批评要带着表扬的票呢？
肥皂水效应：不要让被批评者感到疼
　　管理学上有一个著名的肥皂水效应。是由美国前总统约]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15599.aspx</link>
      <author>淡水微凉</author>
      <pubDate>Fri, 23 Jul 2010 11:41:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业成功招商的5个关键点</title>
    <description><![CDATA[在很多个行业与产品的市场销售的过程中，是离不开广大的渠道经销商的，而这些经销商想赚钱，获得发展，他们也离不开企业的好产品，所以，企业与经销商始终是利益的关联者，就像丈夫与妻子的关系，谁也离不开谁。但在市场经济游戏规则中，这些看似丈夫与妻子般的厂商合作关系，却变得异常灵活、多变，丈夫不满意了，要找新妻;妻子不满意了，也常换丈夫。到底是“丈夫抛弃妻子”，还是“妻子背叛丈夫”，到最后要分手的时候，已经很]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15591.aspx</link>
      <author>annayuewenhua</author>
      <pubDate>Thu, 22 Jul 2010 15:14:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>哲理故事——农夫与金子的故事</title>
    <description><![CDATA[我曾经读到过这样一个故事： 
　　一股细细的山泉，沿着窄窄的石缝，“叮咚、叮咚”往下流淌，也不知过了多少年，竟然在岩石上冲刷出一个鸡蛋大小的浅坑。更奇异的是，山泉不知从哪儿冲来黄澄澄的金砂，填满了小坑，天天不增多也不减少。 
　　有一天，一位砍柴的老汉来喝山泉水，偶然发现了清澈泉水中闪光的金砂。惊喜之下，他小心翼翼地捧走了金砂。 
　　从此，老汉不再受苦受累，不再爬山越岭砍柴。过个十天半月的]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15586.aspx</link>
      <author>annayuewenhua</author>
      <pubDate>Thu, 22 Jul 2010 15:05:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>求助—去哪找合适的人才啊 ？</title>
    <description><![CDATA[今天在楼下有人发江苏经济报  上面全部都是招聘信息，但是有时候我们就是找不到合适的？？到底怎么选择招聘渠道呢？？？]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15580.aspx</link>
      <author>草非草</author>
      <pubDate>Thu, 22 Jul 2010 09:56:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源部应该做什么？？？</title>
    <description><![CDATA[今天在论坛上看到了一篇文章，里面有一个观点是说，人力资源部的员工每天的效率十分的低下，而且做的都不是什么正经的事情！如果把工作分配一下别的部门的员工一样可以高效的完成工作。这个观点是有一定的道理的，因为中国的人力资源部好像是在一夜之间形成的，以前的人事部是管干部的，在换了牌子以后变成了人力资源，但是并没有真正理解人力资源的含义，有单纯的追求时髦的嫌疑。

在这样的形式下，人力资源的人养成一些不]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15577.aspx</link>
      <author>leidyan2010</author>
      <pubDate>Thu, 22 Jul 2010 09:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>知识管理成功案例——上电集团</title>
    <description><![CDATA[
上海电气电站集团（以下简称上电集团）是中国规模最大、实力最强的综合性装备类制造企业之一的上海电气集团有限公司的核心产业版块，是发电设备制造和电站工程建设的专业集团。电站集团员工 15000余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源。自2002年以来，它的发电设备的生产量，单机容量，销售量以及订单数量是始终保持世界第一。 

　　上电集团地处中国经济、金融、科技、文化等中心的大都市上海，借助着]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15575.aspx</link>
      <author>Rubik</author>
      <pubDate>Wed, 21 Jul 2010 17:30:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>献给HR 一个小小的问题</title>
    <description><![CDATA[对LOCAL 的HR 有以下问题:

1.请问四个水平相当的人,一个鬼老,一个香港人,一个211工程大学毕业,一个大专毕业,你在选择时,你会用谁? 为什么?

问这个问题的背景在于, 本人面试过很多人,也被面试过很多人, 但意外地......]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15574.aspx</link>
      <author>草非草</author>
      <pubDate>Wed, 21 Jul 2010 16:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>HR的至高机密(不断更新中)</title>
    <description><![CDATA[1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的

我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加
的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15560.aspx</link>
      <author>leidyan2010</author>
      <pubDate>Wed, 21 Jul 2010 14:07:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>我是一个真诚的人——唐骏</title>
    <description><![CDATA[我是一个真诚的人——唐骏
                                                                                2010年07月21日 13:24:45 

来源：新京报网

短短十天，由方舟子发起，媒体、网友跟进下的唐骏“学历造假”事件已进入对个人经历、留学经验等多方质疑，上升到个人信用危机，7月12日，保持沉默]]></description>
      <link>http://club.ujoy.cn/showtopic-15559.aspx</link>
      <author>草非草</author>
      <pubDate>Wed, 21 Jul 2010 13:38:00 GMT</pubDate>
    </item>
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