<大家谈>身为HR从业人员,哪些话是不能向老板说的?

列了一堆不能提的，但是突然又想到，如果真的不提，那又怎么解决问题？其实准确的说，我们需要采取适当的方式，适当的时机，跟老板说话。

但是“适当的方式”“适当的时机”太考验水平和能力了。。。

所以我们还是说什么不能说吧：
“不行” “办不到”这类话不能说，如果真的办不到用2种方法解决：1是拖，如果老板忘记了最好，因为真的办不到的事肯定是现在不宜办的事，不办最好；2是多列几个方案，说明优劣，聪明的老板自己会明白的。

其他的就是违背老板原则和他的习惯做法的不能说。说出来，即使你是对的，你也遭殃~

自己面对的压力和委屈不要对老板说,他明明知道你是受了委屈或面临非常大的压力他也不想听他也没时间没精力听,这点我理解,所以都是自己扛.他只想要结果,每个人都有压力,老板也有压力,做为下属只管做只管面对只管解决就行了我们没时间顾虑自己的委屈甚至压力. 我们在这个企业就是这样地成长着.

老板就是老板，新人不是主要做事的，七分做人，三分做事。把人做好了，事情很简单的，做事只是比葫芦画瓢而已，可做人就复杂多了，自己慢慢悟吧

站在老板的角度说话
1、每个人都喜欢听自己爱听的话。换位思考，想想老板在想什么。
2、不说自私的话，就是利个人不利集体的话。
3、评价尽量保持客观，避免表现出个人情绪化。
4、积极的事要积极主动汇报和交流；负面的事要看时间地点，要旁击侧敲。
5、讨论之前要首先有自己的见解和应对方式。
6、一定要沟通，一定要有见解，但要保持谦虚态度。

我也来谈几点个人心得~
1、不管怎样，时刻记得你和上司之间的关系。很多职场新人都会犯的错误之一，就是把对你友善的上司当成“知心朋友”，一不小心就说了不该说的话。即使真的私交很好，在工作上也要给他足够的尊重；
2、上司在指正你问题的时候不要马上否决或者解释，这样只会让他觉得你态度不好。应该虚心听他说完，然后再婉转地表达自己的意见；
3、和上司汇报问题时，尽量不要用模棱两可的词语。比如：好像、可能、应该……等等。这样只会让他觉得你很不专业。

1、任何事情给老板出选择题，让其做决策。
2、到一个新公司先了解公司内部情况，同时了解老板的性格、对企业管理的思想认识。
3、遇到问题，首先需调查，然后给老板事实数据或依据，提出几种解决办法。
4、跟老板谈事情，原则性的问题，不能让就坚决坚持，但是不能跟领导抬杠，但是这个尺度有点难把握。
5、从事HR工作者跟公司老板打交道的比较多，改变一个人的思想是非常难的，多让领导参加有关HR的公益性或专题类讲座，对自己的工作有很大的帮助。

现在的老板都很强势，做下属的都很难，甚至很委屈。遇到老板心情不错还可以反映一些情况和建议（老板不一定听进去），但遇到心情不好，就只能附和了。
1、老板是对工作的结果负责的，对工作的过程并不是很在呼。所以在老板面前不能说工作过程中遇到多大的困难啊，工作多难开展啊等话题。否则老板会认为你没尽力还能力有限。

2、要注意话题承上启下。通常老板会问到一些细小的事情，他的目的并不是关注这小问题，他脑子里可能有更多问题要从中得到答案。回答时要注意老板的意图，别把不能说的话题全托出来。出卖自己出卖员工的事不能做。

3、我想我们老板不喜欢听的话有：关于员工福利、关于考核不扣钱、关于某某核心技术人员离职、关于小事不报大事不处理、关于投标不成功、关于项目计划推迟、产品市场销售不好、安排的工作未进行、关于某某关系未打通、等

一个公司的HR的很大权限取决于这个公司领导的态度，很多东西书面上的和现实往往不是重合的，所以在说还是不说的问题上还是要看这个公司的环境。少说话多做事固然是一个不变的真理，但是既然做了事就不能白做，得让老板知道你为什么要这么做。这样不管你的做法在他眼里是对还是错他至少不会误解。至于让领导知道你有做事的这个过程含蓄还是直接就看你自己了。这个说白了就是和领导之间的沟通吧。

聪明的老板自己会明白的