[讨论] 小公司留人靠什么？小公司怎么留人呢？

小企业留人资源限制比较多，我认为小企业的留人不需要留住所有的人，只要不动摇根本，流失少部分容易招聘的人还是没问题的。而对于核心人员，老板个人的魅力还是留人的主要因素。其次作为HR的我们可以从企业的规范化建设、人文关怀、业余活动等一些方式来营造企业内部的氛围，让员工有归属感。第三、保持老板与员工之间正规渠道的沟通，如会议、年会等等公司正常活动中给员工发言、提建议的权利，让员工觉得自己受重视；第四，愿景规划还是有必要的，不能让员工觉得“这个公司反正就这个样”，老板偶尔在公众场合承诺一些能实现的诺言。第五、也是最重要的，不要以借款、入股等一些莫虚有的名义来拖欠员工薪水

支持你的看法！嘿嘿

支持一下~

恩 谢谢啦

谢谢支持

我现在所在的企业也算是个小企业，我们公司的人员流失率很严重，最重要的一个原因是薪酬提不上去，跟同行业有一定的差距，再者就是制度不完善，不是靠制度去管人，而是全凭领导一句话。

小企业留人资源限制比较多，我认为小企业的留人不需要留住所有的人，只要不动摇根本，流失少部分容易招聘的人还是没问题的。而
对于核心人员，老板个人的魅力还是留人的主要因素。其次作为HR的我们可以从企业的规范化建设、人文关怀、业余活动等一些方式来营造企业内部的氛围，让员工有归属感。第三、保持老板与员工之间正规渠道的沟通，如会议、年会等等公司正常活动中给员工发言、提建议的权利，让员工觉得自己受重视；第四，愿景规划还是有必要的，不能让员工觉得“这个公司反正就这个样”，老板偶尔在公众场合承诺一些能实现的诺言。第五、也是最重要的，不要以借款、入股等一些莫虚有的名义来拖欠员工薪水

独裁 啊  不过如果没有太让自己不舒服的事情发生 我想还是继续干下去吧  除非你有更好的选择

我觉得最重要的还是要让员工与归属感

恩  满同意你的看法的

小公司靠情留人，制度不规范，实力不雄厚，员工愿意留在公司，还是有他觉得可以让他接受的地方，最主要的是公司的氛围和老板的态度，大家工作环境很轻松，相对来说没那么压抑！老板也不是特别斤斤计较，反复无常的人，员工还是愿意留下来的

金钱留人，感情留心，事业留魂